今年以来，虽然国内外经济环境复杂多变，但公司总体订单充足，市场前景喜人，随着三月开始公司产销进入旺季，为了不断提高客户满意度，提高产品质量，提高生产效率，抢抓订单，促进更快发货，根据副董事长宣成在3月上旬召开的职代会上的重要指示，公司决定于3月到6月开展以“提质量、比效率、抓订单、促发货”为主题的劳动竞赛活动。

    为使劳动竞赛活动有序推进，公司成立了由党委书记、工会主席鲁小林任组长，总工程师叶斌、副总经理袁立华、财务总监赵鹏飞任副组长，各事业部总经理等人员任组员的劳动竞赛领导小组，并下设竞赛工作小组，负责竞赛活动的方案拟定、实施、检查、考核等具体事项。

    今年劳动竞赛活动由公司各事业部、总部下属各子公司、职能部门全员参与。竞赛分启动阶段、竞赛阶段、总结阶段、长效保持四个阶段分步实施。

    今年劳动竞赛分成事业部组、职能部门组和销售部门组共三个组分别开展。为了让劳动竞赛活动取得实效，今年制订了以是否发生重大质量事故、重大安全、环保事故、劳动生产率、合同按时交货率、经营效益等为主要内容的竞赛评比否决性条件。内容与评比标准围绕“提质量、比效率、抓订单、促发货”方面开展，每个方面进行考评分加奖罚分进行最终评分。其中提质量主要指生产的链条产品质量为依据；比效率为劳动生产率、降低在制品等为主要依据；抓订单以销售额、回笼额等为主要考评依据；促发货以发货产值、合同按时完成率为主要考评依据，并制订了劳动竞赛表彰奖励方案，奖项设劳动竞赛优胜部门、积极分子奖，于竞赛结束后进行表彰奖励。

    公司劳动竞赛的开展主要为增强员工队伍的凝聚力和战斗力，激发、调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，促进公司全面完成今年各项经营指标具有重要意义。公司要求各部门积极动员，认真组织开展劳动竞赛，为今年公司全面完成各项经营指标奠定坚实基础。